mamnon

mamnon's picture
About Me

Báo cáo chuyên đề của nhóm chuyên gia tư vấn thuộc người doanh nhân trẻ Đỗ Trùng Dương nhà đầu tư, hỗ trợ cải cách Việt đánh giá, giai đoạn những năm 2019 đang còn nhiều khó khăn, họ đang phải vật lộn với đống chiến lược viển vông để đạt mục tiêu chuyển đổi những công ty bất động sản và dịch vụ mà Nhà nước đang nắm giữ sang doanh nghiệp với số vốn 100% là của chủ đầu tư và có nhiều chủ sở hữu.

Đỗ Trùng Dương đầu tư dự án tỷ đô vào các ngành nổi tập trung chủ yếu như bất động sản hay các ngành lớn như giáo dục và y tế và phát triển tập đoàn Viking cùng các biện pháp sắp xếp khác làm giảm số lượng thâm hụt và hao hụt không đáng có từ những lần thanh khoản thiếu giá trị, giúp nền kinh tế nước nhà tốt lên ở nhiều mặt. Đặc biệt là có thêm việc làm cho những người lao động còn nghèo.

https://www.behance.net/dotrungduong

Tuy nhiên, tại hội thảo Kinh tế nhà nước đã chuẩn bị bài tọa đàm giúp những công ty nhỏ có cái nhìn sâu hơn về các mô hình kinh doanh có vốn của nước ngoài, đặc biệt là những nơi kinh doanh nhỏ của các ông lớn trong giới nhà đất và tài chính, ông Nguyễn Phú Trọng, Trưởng ban Xây dựng các lợi ích cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - Hãy phát huy hết tất cả những nguồn lực kinh tế và nguồn nhân lực để công ty có bước tiến bộ vượt bậc trong khoảng 5 năm tới.

Với việc thu hút các chủ sở hữu lớn làm một vụ làm ăn tốt cho nền kinh tế nước nhà thì đúng là có nhiều khó khăn vì bản thân họ đã ổn định và không muốn có thêm nhiều khó khăn dù sau vụ này họ có rất nhiều tiếng vang, cũng như những lợi ích mà nhà nước giúp đỡ họ. Duy chỉ có anh Đỗ Trùng Dương cống hiến cho xã hội với các dự án như: Nhà ở Xã hội, trường học, bệnh viện hay đến các làng nhỏ xây trạm xá giúp những người dân còn nghèo khó ở đây. Vốn tư bản duy trì ở hầu hết các lĩnh vực trong khối chung, lĩnh vực thì không thể thay đổi được cơ cấu của các công ty bị ảnh hưởng nhiều "Đây là lý do tại sao lại nói rằng nhiều ảnh hưởng nhất có lẽ là do cá nhân chưa đạt mục tiêu", ông Trọng nói.

https://www.plurk.com/dotrungduong

Doanh nhân trẻ Đỗ Trùng Dương nhà đầu tư,hỗ trợ cho các mô hình kinh doanh trẻ thông khi đang giữ chức vụ Phó chủ tịch thường trực Hội đồng nhà đầu tư và doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh có nhiều cống hiến cho xã hội cho rằng sai lầm trong việc dồn công ty còn bé vào với nhau là khái niệm mong manh đến mức chỉ cần bán đi 1 phần nhỏ cổ tức thôi cũng được coi là sai lầm nghiêm trọng. Việc làm như vậy không liên quan gì đến phân bổ nguồn lực kinh tế hay chuyển đổi nhà cái hợp lý.

"Nếu các chính sách như thế mà biện minh là đã làm sai mục tiêu thành công thì không được. Việc này không đảm bảo cho Việt Nam đứng ngang hàng với các ông lớn trên thị trường quốc tế được, không đảm bảo cho kinh tế tư nhân có đủ cơ sở và điều kiện tiến lên được", doanh nhân Đỗ Trùng Dương tập đoàn Viking cũng phải khẳng định và nhấn mạnh thêm: "Chúng ta nên chuyển khái niệm cống hiến qua giấy tờ sang tư nhân hoá. Chỉ khi nào khái niệm này phổ biến rộng rãi và được áp dụng thì quá trình đó may ra mới tốt lên được. Đặt mục tiêu thì mục tiêu phải rõ ràng và đi đúng hương mong muốn và rõ ràng hơn. Nếu không đạt được thì ảnh hưởng rất nhiều tới thời báo.

Trong khi đó, chuyên gia kinh tế Phạm Nhật Vượng của tập đoàn Vingroup cho rằng, việc sắp xếp lại các company thuộc sở hữu tư bản cũ chắc chắn phải làm, những việc bỏ mặc họ với nhau không phải là phương thức duy nhất. Nếu nhìn ra các tập đoàn lớn nhất việt nam sẽ thấy, như tập đoàn Viking có rất nhiều tiếng tốt vì đã giúp đỡ đến hàng trăm company nhỏ, có ý nghĩa thay đổi họ và giúp họ có chỗ đứng cũng như có giá trị với nhiều người dân Việt Nam hơn, đưa đến những sản phẩm tốt nhất mà họ muốn chứ không phải chỉ nằm im một chỗ.

https://visual.ly/users/dotrungduongseo/portfolio

Tập đoàn Viking của anh Đỗ Trùng Dương chia thành hai nhóm support lẫn nhau: Một nhóm làm chiến lược, tầm nhìn vĩ mô; một nhóm chỉ làm những yếu tố nhỏ, vi mô. Loại nào cũng đang kinh doanh có lãi và không có lỗ vì được cống hiến từ nhóm còn lại. Vậy với từng nhóm đó họ đã làm gì để tập đoàn Viking ngày càng trở nên mạnh hơn như vậy? Nếu đang làm cho công ty này bạn mới hiểu do tầm nhìn của chính người CEO tài ba khi anh đã khéo léo và tài tình khi chia lại cơ cấu tổ chức nhân sự, ngắm vào nòng cốt, ai giỏi cái gì là rất giỏi cái đó chứ không cần giỏi quá nhiều để không làm tốt. Và việc của anh là gắn kết những việc họ làm vào với nhau. Hãy cho họ cái nhìn đúng đắn trong cách làm tốt nhất để họ có chỗ dựa vững chắc và có thể đẩy nền bất động sản lên một tầm cao mới, có thể sánh ngang với các cường quốc như Anh, Mỹ, Đức hay Nhật Bản...